然而再传奇的人物也斗不过岁月， Kamprad先生于当地时间1月27日去世，终年91岁。

但他创立的宜家家居的历程和方法，值得每一位在职场打拼的人学习。

从一个企业主的视角去看待每一位员工，看待整个企业是什么样子的。

一生简单朴素
却对员工极致慷慨

坎普拉德的财富，始终是个谜一样的存在。

据2003年《商业周刊》的一篇文章报道，当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富，其个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元)，而盖茨的净资产是470亿美元。在此之前，盖茨稳居世界首富位置达10年之久。

《中国企业家》（ID:iceo-com-cn）根据公开资料，梳理了自2007年以来，坎普拉德在全球亿万富豪榜上的排行情况：

2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以330亿美元位列第4；
2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以310亿美元位列第7；
2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以220亿美元位列第5；
2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以230亿美元位列第11；
2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以60亿美元位列第162。

2012年6月，瑞士杂志《比兰》将86岁的坎普拉德评为“欧洲最富有男性”，身家约375亿美元。

截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。

虽然坐拥亿万身家，是全球最富有的人，但类似的说法却多次为坎普拉德本人所驳斥。

有一次，坎普拉德对瑞典的《工业日报》说：“有人说我是‘世界首富’，那是假的，纯属杜撰。宜家属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”

这样的说辞不仅是对媒体，他在宜家员工、全球各地的供应商面前也都曾发表过。

事实上，坎普拉德的个人生活极度俭朴。坎普拉德一向不喜欢在自己不需要的东西上花钱，他乘飞机时总是坐经济舱，并且声称，自己为了省钱只有到发展中国家时才会理发。

2014年，坎普拉德因逃税“流亡”40年后重返瑞典，他在接受电视采访时称：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。”

在长达20年时间里，他一直开着一辆1993款的沃尔沃240 GL，价值约2.2万美元，只是不久前才听人劝告换了辆车，因为已经91岁的他还开这原来的车有点太危险了。

也有媒体报道称，坎普拉德的个人财富远比这些公开的要丰厚得多。谜一般的财富，与他一手所创建的宜家帝国分不开。谜一样的帝国及其缔造者，吸引外界溯源和追寻坎普拉德的人生足迹。

很大家眼里的老板一样，Kamprad 也很“抠”，对他自己而言，他没有时髦服饰，也没有昂贵手表，虽然身价百亿美元，出门却总是坐经济舱。

对政府，他也同样很“抠”。Kamprad的祖国瑞典是个高税收的国家，从1973年起，坎普拉德就毫不犹豫地离开了瑞典，不愿意接受祖国的高税收制度，从1976年起定居在瑞士。

而他在卢森堡注册的控股公司2010年实现了25亿欧元的利润，却只缴纳了4.8万欧元的税，曝出“卢森堡税收丑闻事件”。而据宜家2014-2015财年数据，宜家在全球28个国家328家卖场实现了319亿欧元的销售额。按照这个数字，坎普拉德向瑞典交纳的税收只能算是九牛一毛。

但这样一个抠搜的老头，对待员工却一反常态，变得慷慨了。

一年13个月薪水；
五险一金+企业年金+商业医疗保险（覆盖到子女）；
工作满1年就可以申请14天带薪年假；
年度体检；
家一样的办公氛围；
员工折扣；
营养员工餐；
多样化岗位及发展机会。

有的岗位每天工作6小时，还提供下午茶，14天年假，估计要让很多职场人羡慕得不行，毕竟跟过年法定假日连起来，就相当与放了个“寒假”啊！完美避开春运抢票。

新员工入职宜家，还会收到一本《宜家全面薪酬福利手册》，一共18页，把员工从入职到退休的所有的福利都写在里面了。

一般公司员工入职看的是《员工手册》，企业都会正儿八经地介绍违反企业规定会怎样；但人家入职看的却是薪酬福利，功利工作你会得到什么。

两相对比，高下立现。

宜家蓝盒子的秘密
让公司更有家的感觉

在宜家，有个“招聘开放日”，在这一天，可以可以采访宜家办公室的每个角落。让候选人全面了解公司的工作环境。

宜家办公室最惹人注目的就是这堵员工墙了。每一名在职员工的照片都会被贴在墙上。

除了招聘，还有员工亲笔写下的一句寄语。看上去温馨而有氛围，公司记住每一位员工，重视每一位员工，对人才的尊重，都展示在了这堵墙上。

在办公室，宜家还设立了茶歇区，三文鱼卷、蛋糕、红酒，健康美味，任性享用。还配置了一位大厨，专门负责给员工提供吃吃吃。

而且在宜家，公司内设置了母婴室，员工可以带宝宝来上班。对于没有父母帮忙带孩子的员工来说，简直没有比这个更大的福利了。

员工餐厅自然也是标配，价廉而美味。关键是无限量供应，直到吃饱为止。

小汇不太提倡企业的家文化，因为但凡跟你谈把企业当成家的老板，大多都不想让你下班。

而宜家虽然也是家文化，但人家却切实把公司整出了“家”的样子，员工在这吃喝、在这带孩子、在这休闲放松。

简单的企业文化
规矩越复杂，就越难遵守

没有规矩的企业不可能生存下去，但所有的规矩都必须简单。规矩越复杂，就越难遵守。

Kamprad认为“过于强调规划是企业死亡最常见的原因。”

因而，宜家崇尚“简单”的企业文化，把规矩做简单，把要求做简单。

举个例子，宜家的一种“直线经理”制度：每个人都固定向某一个人负责，而这里的“某一个人”同时负责的员工不会超过10个，否则就会重新分配。直线经理必须要向其负责的员工解释清楚What以及Why，这是最基本的职责。

通过直线经理制度，宜家把管理做简单了。每位员工都能清楚自己的岗位职责，也清楚自己要对谁负责。

而反观很多公司，人数不过百，管理制度却一大堆，就连员工处罚制度，就可以好好宣贯个几天。大大小小的制度，够出几本书了。

然而制度多，并不能代表公司就规范。制度的目的是让员工遵照执行，如果繁杂的制度让员工无所适从，那制度还有什么意义呢？

没有规矩不成方圆，但规矩太多，别说“方圆”了，员工都“直线”都画不好，制度也就适得其反了。

看到这里你也许会发现，全球知名的宜家公司创始人也是特别普通一个人，他满足了我们对普通老板的想象，又抠又爱逃税，但他同时也特别擅长企业管理，对员工好一点，把管理做简单一点。

所以说，创始人的个人素质跟公司管理也是可以分开的，能不能做好管理，取决于他能不能克服自己的缺点，让员工信赖自己。

因而 Kamprad 可以自信地在《一个家具商的誓约》里说：一个人如果不能或者不愿加入宜家，就是莫大的遗憾。

生命不息，造梦不止
工作不仅仅是为了那点薪水

坎普拉德直到87岁，还一如既往地拼命工作，即使几年前宣布退休，也没有全身而退：

“如果事情不对头，让我作壁上观的确很难，但当一切进展顺利的时候，没谁会比我自己更乐得清闲。”

这种对工作的极大热情，不仅来自赚多少钱，更重要的是，来自他对财富的理解。

“钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。赚钱的动力在于为了自己或其他对自己来说十分重要的人，去实现自己的梦想。”

2013年，87岁的坎普拉德从宜家董事会卸任，他的小儿子Mathias Kamprad为董事会主席，然而进入暮年的坎普拉德仍然是宜家的高级顾问和首席决策者，被问到是否会退休时，他这样说道：

" 我要做的事情可太多了，没空去见上帝。"

如今91岁的坎普拉德操劳了一生，终于可以好好休息了，但是他留下的宝贵精神财富却永不磨灭，他梦想为许多人创造一个更好的生活，而我们的承诺是把这个梦想继续下去。

正如宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin所说：